夏日的陽光送來熱烈的氣氛，沿海的清風(fēng)迎來累累的碩果。在熱切的期盼中，中核華興達(dá)豐2017上半年管理工作總結(jié)會在浙江象山隆重召開。公司總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理于春雷及職能部門、分公司共30人參加了本次會議，會議由人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英主持，會議總結(jié)了上半年的各項工作成績并進(jìn)行了下半年的工作展望和部署。

人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英主持會議

會議現(xiàn)場

會上，職能部門分別針對各自管理業(yè)務(wù)板塊采用總結(jié)分析的形式匯報了公司各項管理績效數(shù)據(jù)。首先，風(fēng)險控制中心合同履約部副經(jīng)理王賀采用數(shù)據(jù)分析與案例結(jié)合的形式針對2017年上半年保險理賠、合同履約及起訴項目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報，數(shù)據(jù)清晰、案例生動，引起現(xiàn)場與會人員的共鳴。國內(nèi)市場開發(fā)部經(jīng)理趙循循總結(jié)了2017年上半年營銷中心經(jīng)營開發(fā)狀況、制定了下半年全面實現(xiàn)全年經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)的管理措施。勞動力資源部經(jīng)理許樹芝針對勞動力資源管理現(xiàn)狀，分析了2017年上半年成本及預(yù)算指標(biāo)的差距及基層員工管理的改進(jìn)方案。工程管理中心副總監(jiān)王洋針對2017年上半年運輸費、吊裝費、材料消耗與預(yù)算差距，分析了工程項目服務(wù)中存在的管理問題及改進(jìn)方案。財務(wù)中心副總監(jiān)張良通過2016年與2017年（1-6月）的數(shù)據(jù)對比分析了2017年上半年CFR預(yù)算執(zhí)行情況及控制措施、2017年上半年全公司經(jīng)營狀況及分公司/項目部經(jīng)營考核結(jié)果。

風(fēng)險控制中心合同履約部副經(jīng)理王賀發(fā)言

國內(nèi)市場開發(fā)部經(jīng)理趙循循發(fā)言

勞動力資源部經(jīng)理許樹芝發(fā)言

工程管理中心副總監(jiān)王洋發(fā)言

財務(wù)中心副總監(jiān)張良發(fā)言

下午會議開始前穿插的“企業(yè)文化我知道”小游戲，活躍了現(xiàn)場氛圍，在歡笑聲中拉開了下半場會議的序幕。

“企業(yè)文化我知道”互動小游戲

為了改進(jìn)基層客戶服務(wù)和施工現(xiàn)場管理，作為基層管理主體的分公司/項目部分別針對基層管理的經(jīng)驗和管理思路作了精彩的匯報發(fā)言。維修分公司經(jīng)理袁成龍通過行業(yè)塔機(jī)維修普遍現(xiàn)狀和我司塔機(jī)維修現(xiàn)實情況匯報了建立標(biāo)準(zhǔn)化維修分公司的管理思路。廣州分公司經(jīng)理陳祖安就如何提升基層員工的培訓(xùn)效果展開發(fā)言。上海分公司經(jīng)理孟凡東通過上海區(qū)域塔式起重機(jī)施工服務(wù)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合真實案例分析分享了核心客戶的維護(hù)與服務(wù)并對上海市場的經(jīng)營拓展提出建設(shè)性建議。

維修分公司經(jīng)理袁成龍發(fā)言

廣州分公司經(jīng)理陳祖安發(fā)言

上海分公司經(jīng)理孟凡東發(fā)言

會上，公司次高管層針對公司重要業(yè)務(wù)項的縱向戰(zhàn)略管理和監(jiān)控管理進(jìn)行了匯報發(fā)言和工作部署，安全總監(jiān)楊勇針對2016年與2017年全公司安全管理目標(biāo)及數(shù)據(jù)對比情況分析了2017年上半年安全管理目標(biāo)的執(zhí)行情況，部署了下半年安全管理措施的落實。人事行政總監(jiān)兼管理者代表尹訓(xùn)英匯報了2017年上半年職能部門管理目標(biāo)執(zhí)行情況，通過2017年第一次內(nèi)審考核、執(zhí)行力考核結(jié)果的公示，為2017年下半年管理目標(biāo)的實現(xiàn)提出了更高的管理要求。財務(wù)總監(jiān)張惠英下達(dá)了2017年下半年華興達(dá)豐修正的預(yù)算指標(biāo)，通過預(yù)算指標(biāo)的完善、資金回籠計劃的下達(dá)，部署了目標(biāo)指標(biāo)完成的戰(zhàn)略措施。

安全總監(jiān)楊勇發(fā)言

人事行政總監(jiān)兼管理者代表尹訓(xùn)英發(fā)言

財務(wù)總監(jiān)張惠英發(fā)言

隨后，副總經(jīng)理于春雷通過詳細(xì)的年度同比、月度環(huán)比的數(shù)據(jù)分析形式、真實案例的剖析，言簡意賅、深入淺出地展示了2017上半年產(chǎn)值目標(biāo)與產(chǎn)值完成、設(shè)備噸米使用率、客戶結(jié)構(gòu)與客戶服務(wù)等經(jīng)營管理現(xiàn)狀，總結(jié)了2017上半年經(jīng)營成果，部署了2017下半年全公司各項目標(biāo)指標(biāo)。

副總經(jīng)理于春雷發(fā)言

最后，總經(jīng)理朱輝帶領(lǐng)大家回顧了2017上半年的發(fā)展歷程及全面推進(jìn)專業(yè)化、精細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)+的管理目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果，通過詳細(xì)分析上半年全公司生產(chǎn)計劃完成率、故障報修關(guān)閉率、客戶投訴關(guān)閉率、客戶滿意度調(diào)查、設(shè)備維修完成率、科技研發(fā)目標(biāo)完成情況、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)計劃等管理要求，部署了下半年專業(yè)化管理思路，即關(guān)注基層員工隊伍培養(yǎng)、注重培養(yǎng)分公司經(jīng)理/項目經(jīng)理、加快維修基地建設(shè)；以基層人力資源管理的精細(xì)化、有效推動保險精細(xì)化的管理手段、推進(jìn)預(yù)算化的管理思路，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)；通過完善員工能力提升系統(tǒng)、費用控制系統(tǒng)、TOP辦公系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)、LEAP系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、愛建通APP的開發(fā)和應(yīng)用實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的管理目標(biāo)，提出了務(wù)實高效的工作要求。朱總精彩的發(fā)言贏得在座人員的陣陣掌聲。

總經(jīng)理朱輝發(fā)言

2017年半年度管理工作會議在愉快而和諧的氛圍中結(jié)束，會議審視了上半年公司的經(jīng)營管理情況，審視了團(tuán)隊的績效和執(zhí)行力，部署了如何做好下半年管理工作的改進(jìn)措施，圍繞2017年度目標(biāo)的實現(xiàn)尋找方法，形成認(rèn)識上、行為上的轉(zhuǎn)折，抓住機(jī)遇，解決存在的問題，不斷提升管理水平、客戶服務(wù)，達(dá)成公司的年度目標(biāo)。本次會議統(tǒng)一了思想，取得了預(yù)期效果，為下半年各項管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)！

參會人員合影留念

文/馬海芳