報道員：翁俊

為了提升公司高層、次高層及中層的管理人員的管理能力與創(chuàng)新思維，2016年3月11日，中核華興達豐開展了以《企業(yè)當前經濟形勢下的SWOT模型分析》為主題的專題培訓活動。來自中核華興達豐總部所有主管級以上的管理人員、公司營銷中心全體人員及各分公司基層管理人員共計62人參加了本次培訓。公司特邀中國市場學會常務理事，學術委員會委員、上海市場營銷常務理事、同濟大學經濟與管理學院工商管理系教授吳泗宗老師出席并授課。

培訓現(xiàn)場

吳教授授課

培訓中，老師通過豐富的案例和淺顯易懂的表達向大家講授了大環(huán)境下及外部環(huán)境下經濟所面臨的繁榮、衰退、蕭條、復蘇的曲線值理論，從而引導出當前企業(yè)所面對的SWOT。吳教授指出SWOT分析運用到企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險;價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。運用SWOT分析法，將與企業(yè)的核心密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得到一系列相應的結論，根據研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策。

朱總點評總結

課程結束后總經理朱輝對整場培訓工作給予了肯定并做了相應的總結，同時也感謝同濟大學吳教授對于企業(yè)的幫助。最后總經理朱輝對每位參訓人員提出了更高的指令，要求每位參訓人員以自我或以自己帶領的部門為單位，用SWOT分析法作對比分析，并將組織全公司的SWOT討論會，以此契機提升整個公司的管理能力。參訓的管理人員也紛紛表示：此次培訓讓他們收獲頗多，希望多組織類似培訓，讓他們能夠及時的接收更多先進管理思想。