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奮戰(zhàn)新征程 譜寫新篇章—中核華興逹豐機(jī)械工程有限公司貴州經(jīng)理部揭牌儀式特別報(bào)道

2019-04-03 瀏覽次數(shù):130 來源:
  


        2019年3月26日,中核華興逹豐機(jī)械工程有限公司貴州經(jīng)理部揭牌儀式隆重舉行。中核華興逹豐總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英、貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩等悉數(shù)出席典禮,同見證中核華興逹豐拓展西南版圖的又一里程碑時(shí)刻。

總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、

貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩共同揭牌


        揭牌儀式于上午10:00準(zhǔn)時(shí)開始,總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩共同為貴州經(jīng)理部揭牌。隨著紅色帷幕緩緩拉開,中核華興逹豐機(jī)械工程有限公司貴州經(jīng)理部正式啟航。


        副經(jīng)理加蕩代表貴州經(jīng)理部全體員工對(duì)出席活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝,貴州經(jīng)理部將以此為契機(jī),緊緊圍繞中核華興逹豐及分公司管理目標(biāo),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,努力將貴州經(jīng)理部打造成優(yōu)勢(shì)突出、特色明顯、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專業(yè)化公司。


貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩


        總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋分別致辭,送上對(duì)貴州經(jīng)理部未來發(fā)展的支持與祝愿。


副總經(jīng)理 王

       

       副總經(jīng)理王洋希望貴州經(jīng)理部能以此為契機(jī)抓住機(jī)遇,立足新起點(diǎn),確定新目標(biāo),同時(shí)對(duì)貴州經(jīng)理部下一步工作提出三點(diǎn)希望和要求:


       一是要求貴州經(jīng)理部全體人員團(tuán)結(jié)一致,圍繞著分公司管理目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“開門紅”;要規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,針對(duì)員工合理訴求要及時(shí)溝通、快速解決;貴州作為國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略樞紐,有良好發(fā)展態(tài)勢(shì),但因地理?xiàng)l件有諸多局限性,貴州經(jīng)理部管理團(tuán)隊(duì)要勇于突破地域枷鎖,主動(dòng)出擊,做有高效的管理,做有品質(zhì)的服務(wù)。


       二是希望貴州經(jīng)理部要充分發(fā)揮貴州省城市經(jīng)濟(jì)圈的輻射作用,帶動(dòng)市場(chǎng)、道橋、路橋的業(yè)務(wù)發(fā)展;目前貴州經(jīng)理部營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)信息量有限,希望日后能積極拓展和開發(fā)更多客戶,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ);希望能夠持續(xù)加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè),要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引及使用人才,促進(jìn)貴州經(jīng)理部可持續(xù)性發(fā)展。


總經(jīng)理朱輝、副總經(jīng)理王洋、貴州經(jīng)理部副經(jīng)理加蕩


總經(jīng)理 朱輝


        總經(jīng)理朱輝在致辭中指出:貴州經(jīng)理部的成立標(biāo)志著中核華興逹豐西部區(qū)域正式形成以“四川、陜西、貴州”為中心的戰(zhàn)略布局,翻開西南發(fā)展的新篇章。對(duì)貴州經(jīng)理部下一步工作,朱總提出三點(diǎn)要求:


         一是貴州經(jīng)理部有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),一定要按照公司戰(zhàn)略部署來深耕細(xì)作。未來要以貴州為中心積極拓展鐵路、公路、基礎(chǔ)建設(shè)、大型廠房建設(shè)及大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),尤其是被“十三五”計(jì)劃列為重中之重的水利工程;


        二是要強(qiáng)化安全意識(shí),始終把各種安全放在第一位。安全管理要做到事前、事中、事后三階段管控:事前,維修分公司要做到全方面的維修、整改,要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),尤其是早班會(huì)和上轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),不斷提高員工自主安全意識(shí)和施工安全技術(shù)交底工作。事中,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要做好與員工及客戶之間有效溝通。事后,對(duì)于工作不足之處能及時(shí)總結(jié)與改進(jìn),形成PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式。


        三是要正確引導(dǎo)員工的訴求,保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。對(duì)客戶提出的問題和要求要快速回應(yīng),根據(jù)不同客戶需求制定具體方案,在平時(shí)工作中要深入了解客戶,像朋友一樣對(duì)待客戶,學(xué)習(xí)客戶優(yōu)秀的一面。


       最后,公司高管層、次高管層與貴州經(jīng)理部全體人員合影留念,共同舉杯慶預(yù)祝貴州經(jīng)理部未來會(huì)更好!


合影留念



       貴州經(jīng)理部的成立是中核華興逹豐擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、完善西部區(qū)域布局的重要戰(zhàn)略部署,為公司進(jìn)一步拓展鞏固西部市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。貴州經(jīng)理部會(huì)以更寬廣的視野、更昂揚(yáng)的斗志、更有效的措施在新的征程上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展!




撰稿人:抗會(huì)穎

      編輯:邱璐

      監(jiān)制:尹訓(xùn)英


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